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¡ Bienvenidos! En este blog encontrarán los temas principales vistos en la materia de administración estrategica esperamos que los mapas, sintesis y  todo lo presentado en el blog sea de su agrado

Porter "tema Extra"

En este capitulo se habla sobre la estrategia de porter y el internet.

 Importancia del internet: el Internet es una tecnología sumamente importante, por lo cual no es sorpresa que haya recibido mucha atención departe de empresarios, ejecutivos, inversionistas y observadores del negocio. Una tecnología que nos provee un conjunto de herramientas que pueden ser usadas ampliamente o no en casi todas las industrias, como parte de casi todas sus estrategias.

La tecnología de Internet provee mejores oportunidades a las compañías para establecer distintas estrategias de posicionamiento en el mercado, así como lo hicieron las generaciones de las tecnologías de información anteriores, ganando tales ventajas competitivas que no requieren cambios radicales en el negocio. La combinación del negocio con Internet y las vías tradicionales, pueden generar estrategias sobresalientes.

Indicadores Económicos del Mercado, Distorsionados.

Las nuevas tecnologías han disparado experimentos agresivos para compañías y clientes y el resultado es usualmente no sustentable en el aspecto económico, por lo que la conducta del mercado esta usualmente distorsionada y debe interpretarse con precaución.

 Razones: la primera es que las compañías han subsidiado la compra de sus productos y servicios con la esperanza de mantener una posición en Internet y de atraer una base de clientes (el gobierno ha subsidiado también algunas ventas en línea, las cuales son exentas de pago de impuesto).  

Precios artificiales: En este sentido, cuando los precios de los productos son bajos artificialmente, la demanda de los mismos también es artificial.

Descuentos: Los compradores han tenido  la posibilidad de adquirir artículos con altos descuentos e inclusive gratis, en lugar de pagar precios que reflejen los verdaderos costos.

Atracciones de comprar en internet: Muchos compradores se han visto atraídos por el Internet, solo por curiosidad, ellos han conducido algunas transacciones en línea, aunque los beneficios sean inciertos o limitados. 

Tarde o temprano, algunos clientes regresaran a sus modos tradicionales de compra, especialmente si los subsidios terminan y los clientes mantienen sus criterios de fidelidad a las empresas tradicionales. 

Riesgo: han sido aun menos confiables, ya que respondiendo al entusiasmo de los inversionistas acerca del explosivo crecimiento de Internet, la valoración de las acciones ha estado divorciada de los fundamentos de los negocios.  

Ingreso: Si el ingreso es un concepto alusivo a Internet, el costo es igualmente confuso.  

Muchas compañias han estado haciendo negocios en línea, han disfrutado de los subsidios, ya que sus proveedores ansiosos de afiliarse y aprender de los lideres de las Punto Com, han proporcionado productos, servicios y contenidos con  altos descuentos en los precios.   

Muchos proveedores ansiosos de publicar su información en Yahoo, se han precipitado a pagar por colocar su información es uno de los sitios mas visitados de Internet, otros han pagado Portales populares para distribuir sus contenidos.  Adicionalmente, muchos proveedores (sin hacer mención a los empleados) han disfrazado los verdaderos costos, al aceptar garantías o  acciones de la bolsa de compañías relacionadas con Internet en cambio de pago de sus productos y servicios

Internet y la industria

El Internet tiene el potencial para ensanchar magníficamente el aprendizaje a distancia, pero no para crear las industrias. Similarmente, el Internet proporciona un medio eficiente para ordenar diversos productos, pero los diferentes catálogos y centros de automatizaciones han sido usados por décadas.  

Porter: Si una industria es nueva o vieja, su estructura es determinada por cinco fuerzas fundamentales de la competencia: La intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, las barreras a la entrada para competidores nuevos, la amenaza de productos o servicios suplentes, el poder de negocios de suministradores, y del poder de negocios de compradores. 

Combinacion de las fuerzas:  estas fuerzas determinan cómo el valor económico creado por cualquier producto, el servicio, la tecnología o la manera de competir se dividen entre, por una parte, las compañías en una industria y, por la otra, clientes, distribuidores, consumidores, los substitutos y nuevos participantes. 

La tecnología del Internet proporciona a compradores con el acceso más fácil a la información acerca de productos y suministradores, reforzando así el poder de negociar para el comprador.

Retorno a los fundamentos

Muchos negocios activos en Internet son artificiales compitiendo con recursos artificiales y apoyados en un capital que aun recientemente es difícil de encontrar disponible.

Usos de Internet (tales como mercado de operaciones digitales, ventas de juguetes o negocios de aseguradoras)  tales como herramientas para personalizar sitios webs o servicios de comunicación en tiempo real). 

Valor economico: Siendo esta medida creíble de ganancia, que el valor económico de una compañía es la diferencia entre el precio y el costo.

Por lo que el precio actual de las acciones de una empresa, no es necesariamente un indicador de valor económico, este valor es una medida verdadera del valor económico, solo en periodos prolongados de tiempo

Posicionamiento estrategico

Nueva Economia.

Internet y cadena de valor.

capitulo 1 "introducción a la estrategia"

En este capitulo 1, se da una pequeña introducción de lo que es la estrategia

Que es la estrategia: Consiste en las medidas  competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.  

- Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Importancia de una estrategia: -Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los demás clientes y genere una ventaja competitiva. -Satisfacer las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales. -Una estrategia clara y razonada es la clave para los negocios

Formación: -Mapa para llegar a la ventaja competitiva, su plan para complacer a los clientes y así mejorar su desempeño financiero.

Ejecución: Medir su -Rentabilidad y la fortaleza financiera -Su fuerza competitiva y su posición en el mercado

Buena estrategia: La formulación y ejecución de una buena estrategia te lleva a una buena dirección y genera ventaja competitiva.

Preguntas centrales de una estrategia:

Situación actual: -Desempeño financiero -Situación en curso del mercado, de los recursos  -capacidades de la empresa -Fortalezas y debilidades competitivas -Cambios del ambiente

A donde ir: -Nuevos grupos y necesidades de consumidores y buscar la forma de satisfacerlos construyendo o adquiriendo nuevas capacidades.

Como llegar: -Obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia para dirigir la compañía. - Plan que exprese las acciones competitivas y los enfoques del negocio. -Conducir las operaciones, alcanzar las metas y hacer crecer la empresa.

Los 2 elementos cruciales para un negocio se encuentran dentro del modelos de negocios los cuales son:

- La propuesta de valor

- Formula de utilidades

Una estrategia clara y razonada es la receta de la administración para hacer negocios

importancia del modelo de negocios de una compañía es aclarar cómo habrá:

 1) proveer valor a los clientes

2) generar suficientes ingresos para cubrir los costos y arrojar utilidades atractivas

Las empresas que obtienen grandes logros casi siempre son el resultado de la elaboración hábil, creativa y proactiva de una estrategia y son mediante:

Prueba de ajuste: sirve más que nada para ver qué aspectos necesita ajustar la empresa para ajustarse bien a la industria y a las condiciones competitivas, a las mejores oportunidades de mercado y a otros aspectos pertinentes del ambiente externo de la empresa.

Prueba de ventaja competitiva: las estrategias exitosas permiten que una empresa consiga una ventaja competitiva perdurable. Mientras mayor y más duradera sea la ventaja compe- titiva, más poderosa será.

Prueba del desempeño: la señal de una estrategia ganadora es un desempeño sólido de la compañía

Dos indicadores del desempeño son:

1) la rentabilidad y la fortaleza financiera

2) su fuerza competitiva y su posición en el mercado.

Capitulo 2 "Proyectar la dirección de una compañia"

En este apartado encontraran lo primordial del capitulo 2 de "proyectar la dirección de una compañia" que vimos en el curso

Los valores: son indispensables para alcanzar el exito 1) fijar los límites de su acción en el medio en que actúa, 2) establecer el ámbito de negocios en los que deberá estar, 3) definir sus expectativas y la forma de comunicarlas a los interesados en la organización, 4) seleccionar personal que trabaje con eficiencia, 5) fijar la forma en que se va a administrar, y 6) determinar la prioridades de acción de la empresa. 

Visión: Es una representación de  cómo cree usted que deba ser el futuro para su empresa ante los ojos de sus clientes, empleados, propietarios y accionistas importantes, tiene que ser breve.

Misión : Cual es el proposito de la empresa 

Objetivos : Son los resultados que una empresa pretende alcanzar o las situaciones hacia donde pretende llegar.

A Continuación  las fases del capítulo

Fases para la formulación y ejecución de una estrategia :

Fase 1: (Desarrrollo de visión estratégica ) describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico

y la dirección de largo plazo de la compañía.

Fase 2 :(Establecimiento de objetivos ) son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.

Fase 3:(Formulación de estrategia) Participación de todos los niveles de administración para que se apliquen las estrategias que pueden ser 4 corportaivas, negocios, areas funcionales, operativas y se cumpla el objetivo desde el Director general hasta llegar a todos los empleados.

Fase 4: (Ejecución de la estrategia) hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia.

  Fase 5: (Evaluación de desempeño e inicio de ajustes correctivos) La ejecución eficiente y eficaz de la estrategia siempre es resultado de un gran apren- dizaje organizacional.

Capitulo 3 "Evaluación del ambiente externo"

En este apartado encontraras  lo relevante del capitulo 3  "Evaluación del ambiente externo"

Consiste en pensar estratégicamente en el ambiente externo de la empresa o  pensar estratégicamente en el ambiente interno de la empresa, después Elaborar una visión estratégica del lugar hacia donde 

necesita dirigirse la empresa, después seleccionar la mejor estrategia y modelo de negocios para la 

empresa y por último identificar las opciones estratégicas prometedoras para la empresa.

Macroambiente: Engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una 

compañía. como Ambiente económico y ambiente politico legal etc.

Microambiente: Es llamado asi porque afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos, como se puede observar a los competidores proveedores etc. en el siguiente esquema que presentamos a continuacion

Para conocer mas como beneficiar a la empresa a traves de factores macroambientales se utiliza el marco pestel como aspectos políticos, economicos, social, tecnologicos, environment ambiente y  legal influyen demasiado en  las tomas de decisiones de una empresa es fundamental conocer estos aspectos en el mercado para que el empresario este prevenido.

En el microambiente se utiliza el diagrama de porter como se muestra a continuación para poder determinar como influenciar las fuerzas competitivas, de proveedores, de clientes y productos sustitutos para que repercuta en el microambiente en beneficio de la empresa.

Capitulo 4 "Recursos, capacidades y competitividad de la empresa"

En este apartado encontraras lo mas relevante del amplio capitulo 4 "Recursos capacidades y competitividad de la empresa"

El FODA es fundamental para mas adelante poder formular las estrategias de la empresa 

Conocer más acerca de la competitividad

Mientras mayor sea el valor que una empresa ofrezca al cliente de manera rentable en relación

con sus rivales, será menos vulnerable competitivamente.

La cadena de valor: De una empresa identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas. 

A continuación la pregunta 4 sintetizada

Pregunta 5 sintetizada ¿La empresa es competitivamente mas fuerte o mas debil que sus principales rivales?

Pregunta 6 sintetizada ¿Que asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la administración?